蘇超比賽沒(méi)結束，天搞寫(xiě)蘇超的定本度太書(shū)就出了，書(shū)名簡(jiǎn)單粗暴，書(shū)們就叫《蘇超來(lái)了》。抓蘇
這本書(shū)寫(xiě)了516名蘇超球員的超熱真實(shí)故事，記錄江蘇13城足球文化。天搞
足球場(chǎng)上大家拼快狠準，定本度太《蘇超來(lái)了》也一樣，書(shū)們從立項到出版只用了30天。抓蘇
這個(gè)出書(shū)速度雖然快，超熱但并不意外。天搞
熱點(diǎn)的定本度太時(shí)效性，決定了內容的書(shū)們價(jià)值上限。
你想想，抓蘇蘇超現象有多火？
如果等到熱度過(guò)去，超熱再出書(shū)，那些球員已回歸日常生活，那些情緒已經(jīng)平息，“比賽第一，友誼第十四”那些熱梗已經(jīng)被新熱點(diǎn)代替……
這種全民狂歡盛況，錯過(guò)就真的錯過(guò)。
所以新華日報社和鳳凰出版傳媒集團做了一個(gè)看似瘋狂，實(shí)則理性的決定：30天內必須完成這本書(shū)。
你猜猜書(shū)稿用了多久？
16天！
新華日報社是蘇超官媒，最大優(yōu)勢就是有一手資料，13個(gè)地方分社聯(lián)動(dòng)，516名球員的訪(fǎng)談素材，能快速搞定。
7月9日，新書(shū)啟動(dòng)，當晚新華日報社雙傳學(xué)社長(cháng)下令：爭取3天出部分樣稿。
7月14日，《引言——燃情蘇超 城市榮耀》和《冠軍蘇超》樣章寫(xiě)好。
但是首章《家門(mén)口的蘇超》并沒(méi)那么順，字數太多，有1.5萬(wàn)字；再加上多位作者參與寫(xiě)作，風(fēng)格不統一，有內容出現重復。
只能一字一句修改，工作量加大，效率就必須提起來(lái)，每章交付從72小時(shí)硬是縮減到24小時(shí)，狠不狠？
不狠不行呀，加班加點(diǎn)，終于在7月25日中午定稿，下午就排版提交終審。
人的潛力真的就是這么逼出來(lái)的。
7月31日這本書(shū)正式下印，整個(gè)過(guò)程正好30天。
這波操作是教科書(shū)級別的項目管理，資源整合能力拉滿(mǎn)，正常出版流程被重新設計優(yōu)化到極致。
最值得學(xué)習的，不是具體操作技巧，而是背后的商業(yè)思維。
內容商業(yè)的本質(zhì)是情緒生意。
蘇超為啥火？不是因為球踢得多好，而是它承載太多人的情感需求。
江蘇隊解散五年，江蘇人的足球情感一直沒(méi)寄托。
《蘇超來(lái)了》本質(zhì)上賣(mài)的不是信息，而是情懷。
信息爆炸的時(shí)代，第一個(gè)講故事的人，往往能占據最大話(huà)語(yǔ)權。
如果新華日報社和鳳凰出版傳媒集團慢半拍，等其他出版社反應過(guò)來(lái)，市場(chǎng)早就被瓜分完了。
很多人覺(jué)得，自媒體時(shí)代傳統媒體沒(méi)優(yōu)勢。
這本書(shū)告訴我們，在重大事件記錄上，官媒權威性和資源整合能力，任何自媒體無(wú)法比擬。
那么，對我們大多數普通人有什么啟發(fā)？
1.學(xué)會(huì )識別真正的機會(huì )窗口
不是所有熱點(diǎn)都值得追，但真正的現象級事件，往往蘊含著(zhù)巨大的商業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵是要有敏銳的嗅覺(jué)，能夠從表面的熱鬧中看到深層的需求。
2. 資源整合比資源擁有更重要
新華日報社和鳳凰出版傳媒集團都不是從零開(kāi)始，他們是把現有資源重新組合，產(chǎn)生1+1>2的效果。
我們普通人也一樣，與其擔心資源不夠，不如想想怎么把手頭資源用到極致。
3. 執行力決定一切
再好的想法，如果執行不到位，都是空談。
30天出版一本書(shū)，靠的不是運氣，而是每個(gè)環(huán)節都精準到位的執行。
最重要的是，沒(méi)有為速度犧牲質(zhì)量。516名球員的訪(fǎng)談，七章全景紀實(shí)，圖文并茂的呈現，該有的都有，該做的都做了。
這才是真正的專(zhuān)業(yè)主義。
《蘇超來(lái)了》讓我想到2023年寫(xiě)《秒懂AI》系列，也是上演一場(chǎng)“生死時(shí)速”。
GPT橫空出世，我果斷決定轉型AI，立馬想到通過(guò)系列圖書(shū)打造秋葉AI品牌。
口碑好的圖書(shū)影響力，在知識圈才是無(wú)敵的。
構思雛形有了，誰(shuí)來(lái)寫(xiě)卻成問(wèn)題。
研發(fā)老師最合適，但忙不過(guò)來(lái)。
從外面現招不現實(shí)，第一不好招，第二不可控。
我突然意識到，AI操作幾乎沒(méi)門(mén)檻，干嘛非要糾結研發(fā)老師有沒(méi)有時(shí)間，新媒體團隊也能干。
當時(shí)新媒體編輯早在我逼迫下天天用AI寫(xiě)文章，有實(shí)操經(jīng)驗，文筆還不錯。
2023年3月22號，我馬上找編輯部主管，說(shuō)：寫(xiě)AI圖書(shū)，干不干？
干！
第一周，我們搜集70個(gè)常用寫(xiě)作場(chǎng)景，18個(gè)編輯，一個(gè)人4個(gè)場(chǎng)景，不管用什么方法，務(wù)必讓AI寫(xiě)出不錯的答案。
這個(gè)方法我叫群體進(jìn)化，用數量提升概率，訓練人工智能。
第二周，我們把書(shū)稿樣章給出版社，開(kāi)始優(yōu)化。
第三周，出版社快速反饋每章意見(jiàn)，快速修改，快速定稿，進(jìn)入三審流程。
4月13號，第一本書(shū)《秒懂AI寫(xiě)作》截稿，5月15號，第一本《秒懂AI寫(xiě)作》出版，這時(shí)離我3月22號立項，不到2個(gè)月。
5月15號，市場(chǎng)上AI圖書(shū)不到30種，競爭不大，我們一個(gè)月順利把圖書(shū)排名拉到前面。
如果晚出一個(gè)月，AI圖書(shū)品種已經(jīng)超60種，好幾本書(shū)都跑出影響力了，再想擠到前面，成本就要翻十倍不止了。
4月13號提交完《秒懂AI寫(xiě)作》初稿，我一分鐘都沒(méi)讓小伙伴閑著(zhù)。立馬開(kāi)《秒懂AI提問(wèn)》立項會(huì )，順便討論大綱，開(kāi)干！
給大家看當時(shí)我記錄一周工作進(jìn)度，夠緊張吧？ 4月18，交《秒懂AI提問(wèn)》大綱和樣章
4月18號，《秒懂AI寫(xiě)作》提交編輯審核反饋
4月19號，《秒懂AI提問(wèn)》稿子內部寫(xiě)作溝通
4月21號，給《秒懂AI提問(wèn)》稿子修改意見(jiàn)
4月23號，給出版社反饋《秒懂AI提問(wèn)》樣章
從我自己出書(shū)，到指導團隊小伙伴出書(shū)，再到幫秋葉寫(xiě)書(shū)私房課學(xué)員出書(shū)，我們有超10年出版經(jīng)驗，并不斷迭代，早已沉淀一套被市場(chǎng)成功驗證，每個(gè)人都可復制的出書(shū)系統打法。
別擔心寫(xiě)不出來(lái)，也別擔心積累不夠，讓我們來(lái)幫你打破卡點(diǎn)，讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)指導你，越早行動(dòng)，越早受益。
專(zhuān)業(yè)的事，就交給專(zhuān)業(yè)的人。
秋葉寫(xiě)書(shū)私房課已經(jīng)幫334位新人作者成功出版自己的代表作，會(huì )手把手教你把積累變成書(shū)，把書(shū)變成影響力，撬動(dòng)更大的機遇。
第37期秋葉寫(xiě)書(shū)私房課即將開(kāi)營(yíng)！
有出書(shū)想法的你歡迎掃碼咨詢(xún)~
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